¿Avería o «maquillaje»? La mágica semántica que oculta el colapso del servicio eléctrico
Por Redacción TeclaLibre
La semántica en la administración pública dominicana siempre ha tenido un talento casi poético. Lo que para cualquier ciudadano que suda la gota gorda en medio del calor caribeño es un vulgar e insoportable **apagón**, en la jerga burocrática de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE) se bautiza bajo un término mucho más técnico y dócil: «avería».
Sin embargo, cuando el volumen de reportes roza los «1.2 millones en apenas 18 meses» —lo que equivale a unas 93 llamadas por hora las 24 horas del día— la palabra «avería» deja de describir un imprevisto y pasa a ser el síntoma de una muleta estructural.
¿Un rayo inoportuno o un sistema en ruinas?
El relato oficial de las EDE suele apoyarse en los mismos comodines: árboles rebeldes que lanzan sus ramas sobre las líneas, sobrecargas en circuitos por «picos de consumo» o ráfagas de viento traicioneras.
Sin embargo, para los analistas y observadores del sector eléctrico, meter todo en el saco de la «avería» es un recurso discursivo muy conveniente:
Catalogar una falla como «avería» la presenta como un evento aislado, fortuito e impredecible.
La cruda realidad es que, si un circuito colapsa sistemáticamente todas las semanas por falta de capacidad y la poda de ramas no se ejecuta a tiempo, no estamos ante una avería accidental, sino ante una «falla crónica de mantenimiento y gestión».
| Distribuidora | Reportes acumulados | Promedio mensual aproximado | Tendencia registrada |
| Edeeste | 539,709 | 29,984 | +9.3 % en el primer semestre respecto al período anterior. |
| Edesur | 538,786 | 29,932 | Ritmo sostenido alto en la zona metropolitana y sur. |
| Edenorte | Sin datos del semestre | Incompleto | Excluyó cifras de la primera mitad del año en curso. |
Las cifras oficiales (y las que no quisieron entregar) revelan el nivel de fragilidad al que están expuestos los 2.9 millones de clientes facturados.
Llama poderosamente la atención la «amnesia estadística» de Edenorte en lo que va de año. En un sector donde la transparencia debería ser la primera luz que se encienda, ocultar la mitad de la foto solo aviva la sospecha de que la situación en el Cibao es bastante más oscura de lo que admiten los boletines institucionales.
Llamar ‘avería’ a la falta de mantenimiento sistemático es el equivalente a culpar a la lluvia por la filtración del techo que nunca se reparó. La estadística actual no refleja la mala suerte de un cable; refleja el modelo operativo endeble de un sector que requiere transformaciones de fondo.
El verdadero problema no es que caiga una rama sobre un tendido eléctrico. Las razones estructurales que la etiqueta «avería» intenta maquillar son tres:
1. Subinversión en Redes (CapEx): Mientras la demanda de energía crece al ritmo del desarrollo urbano y las altas temperaturas, el cableado y la transformación arrastran años de rezago.
2. Pérdidas Financieras Fuera de Control: Pérdidas técnicas y no técnicas por encima del 35% a 40% ahogan la capacidad de respuesta de las distribuidoras para contratar brigadas y repuestos.
3. Manejo Inadecuado: Resolver quejas en «horas o días» en lugar de minutos demuestra una capacidad logística desbordada ante la crisis.
En conclusión: Mientras el discurso técnico siga disfrazando la ineficiencia bajo el cómodo paraguas de las «averías», los usuarios seguirán pagando la tarifa más cara: la de quedarse a oscuras mientras le explican por qué se cayó el sistema.
-Luis Rodriguez Salcedo para TeclaLibre-
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