*Concretó visión estratégica del Presidente Luís Abinader y de la Agenda de Cultura de Santiago*
Strategius, Colectivo de Investigadores y Consultores indicó que el Centro Cultural y el Museo de Arte Santiago de los Caballeros son dos proyectos exitosos del BanReservas.
Expresan la transformación del histórico hotel Mercedes de la novia del Yaque en un innovador equipamiento cultural, ubicado en la calle 30 de marzo esquina calle Máximo Gómez del centro histórico de Santiago. Ambos equipamientos culturales se inauguran hoy, colocándose en la potente tendencia mundial denominada «vínculo creativo» entre bancos y cultura.
Una directriz social estudiada e investigada por la Fundación Ortega y Gasset, y sus especialistas en gestión cultural. Donde varios santiagueros han estudiado en Buenos Aires, Argentina, postgrados de gestión cultural por sugerencia del historiador de Santiago Edwin Espinal, en la materia de formulación de Agendas Culturales, dirigido por el laureado profesor Edwin Harvey.
El tema de los equipamientos culturales se aborda y diagnostica en la Agenda de Cultura para el Desarrollo de Santiago. El doctor Peguero CEO de Santiago indicó que esa fue su tesis de maestría convertida posteriormente, en exitoso proyecto del plan estratégico de Santiago, cuando dirigía el proceso. Donde se destacan los roles, funciones, distribución, y relación con la demanda, de los equipamientos culturales de Santiago.
El análisis de los equipamientos culturales que forman parte de una cadena de valor de toda industria cultural, se realizó vía un levantamiento de campo, entrevistas a profundidad y talleres participativos. Demostró muchos desafíos de construir centros sin una estrategia de desarrollo de la cultura para el desarrollo. Apoyamos un proceso de construcción de conocimientos y análisis de la realidad de los equipamientos culturales de Santiago bajo el consenso de todos los involucrados.
La metodología utilizada para la formulación de este diagnóstico de los equipamientos culturales de Santiago, se desarrolló a partir de un proceso sustentado en concertación-producción de conocimientos participativos-producción de resultados.
Esto planteó un acuerdo con los diferentes actores los alcances del proceso de análisis y planificación estratégica de los equipamientos culturales (concertación).También, indagaciones en talleres participativos sobre la realidad de los equipamientos culturales (producción de conocimientos participativos), e igualmente, selección y síntesis de la información con relación a los resultados obtenidos de los talleres (producción de conocimientos preliminares).
En Santiago, posteriormente se presentaron, discutieron y validaron los resultados preliminares en un tercer taller de involucrados (validación resultados), y se facilitó la formulación de una visión estratégica con sus correspondientes proyectos estructurantes en un último taller de involucrados (producción de conocimientos).
Desde el punto de vista metodológico, el enfoque adoptado se fundamentó en una relación interactiva con los miembros de la cadena de valor de las industrias culturales, del pasado equipo técnico de calidad del CDES, liderado por Julio Corral y nosotros.
Al 2025, los equipamientos culturales de Santiago se registran por alrededor de 475 centros y unidades de los siguientes tipos. De formación-investigación cultural; de producción de literatura, artes escénicas y visuales; de comercialización de actividades de aminación sociocultural; de promoción-difusión de actividades y de consumo de ferias, festivales y fiestas.
Sabemos que, aunque el Plan Estratégico de Santiago (PES), que en su momento, diseñamos y concertamos, innovadoras iniciativas que se enfocaron en el precedente abordaje; *el centro y museo Reservas salieron de la mente creativa del presidente Luis Abinader*. El museo acogerá cientos de obras de arte, hasta ahora custodiadas por la Dirección General de Aduanas. El centro por su parte, será un eje decisivo de animación sociocultural de artes visuales y escénicas dominicanas y caribeñas.
Estimamos en más de 1.25 millones de turistas, visitantes, clientes e inversionistas anuales que llegarían al centro cultural y al museo ubicado en el territorio cuna de la reconquista de la Independencia de la República Dominicana. En general, hacia el centro histórico y su entorno urbano, se acumulan uno de los más atractivos compendios, epitomes y resúmenes internacionalmente más proyectables, de leyendas urbanas y pasajes fidedignos.
