La rara excepción del poder: Alejandro Fernández W. y el arte de retirarse a tiempo
Economía & Análisis Político | Por TeclaLibre
En el paisaje institucional de la República Dominicana, la renuncia voluntaria a un alto puesto público suele ser tratada como un enigma o sospechada de conspiración. El hábito cultural tiende a la perpetuación: se llega al cargo, se construye atrincheramiento y, con frecuencia, se sale bajo el peso de fricciones o cuestionamientos.
Por eso, la confirmación del retiro de Alejandro Fernández W. tras seis años al frente de la Superintendencia de Bancos (SB) quiebra la inercia del ecosistema político local.
El principio de la no-perpetuación
Lejos de responder a tensiones soterradas o choques de cúpula, el propio Fernández W. articuló su partida desde una premisa aprendida en su formación jesuita: evitar que el tiempo forje las cadenas del apego al cargo.
«Quiero irme mientras todavía esté claro para mí y para ustedes que la institución no me necesita a mí, y que yo no los necesito a ustedes, porque las instituciones están por encima de las personas.»
El matiz resulta revelador. Reconocer que el ejercicio prolongado de la función pública conduce inevitablemente a confundir la persona con la institución es una autocrítica de alcance poco común en el Estado dominicano.
Al asumir en agosto de 2020, Fernández W. congeló su firma consultora privada (Argentarium) para evitar conflictos de interés. Durante su septenio de seis años —una de las tres gestiones más prolongadas en la historia del órgano regulador— el perfil técnico predominó sobre la retórica burocrática:
El fortalecimiento de ProUsuario transformó la relación entre el ciudadano común y el sistema financiero, creando canales digitales directos para reclamos e inclusión.
Le tocó conducir la flexibilidad prudencial durante la crisis del COVID-19 y posterior normalización, profundizando la supervisión basada en riesgos e impulsando marcos de ciberseguridad y bancarización digital.
Finaliza su ciclo sin procesos judiciales en ciernes ni señalamientos éticos, rompiendo con la recurrente «cola larga» con la que suelen concluir muchos pasajes por la administración pública.
La lección para el «paisaje» político
La salida planificada de Alejandro Fernández W. deja una señal clara al liderazgo institucional: la verdadera fortaleza de la administración pública no reside en la permanencia indefinida del técnico, sino en la capacidad de construir procesos sostenibles que sobrevivan a su fundador. El retorno a la academia y al sector privado, cuando se hace a tiempo, restituye el valor de la reputación personal sobre la efímera influencia del poder estatal.
-Luis Rodriguez Salcedo para TeclaLibre-
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